由Perplexity Comet前员工Kevin Jiang创办的浏览器创业公司Polar,完成570万美元种子轮融资,由风投机构Madrona领投,参投名单里还有前GitHub CEO Thomas Dohmke、Phia创始人Phoebe Gates等一串硅谷熟面孔。钱不算多,但方向很清楚:Polar不打算做下一个Chrome,也不想做下一个Comet,它瞄准的是销售、招聘、营销这类知识工作者的自动化任务执行。
更能说明问题的是Polar自己的一句坦白——目前多数用户并不把它当日常主浏览器,平时上网还是打开别的浏览器,只有要跑自动化任务时才切到Polar。这句话比融资数字更值得记住:这家公司现在卖的不是替代浏览器的产品,是长在浏览器里的一个自动化通道。
Polar跟上一代AI浏览器,打法不一样
2025年,AI浏览器一度是最热门的赛道,各家都想抢下"人们上网入口"这个位置。风口很快退了:OpenAI的Atlas据称已经停摆,The Browser Company被Atlassian收购,旗下的Dia浏览器转向了生产力场景,Firefox试图给AI功能加一个开关,结果照样被用户骂。到2026年,这个赛道的重心转向了代理和自动化,Strawberry、Browser Use、Aside这些新创公司,还有已经转型的Perplexity Comet,都在往"浏览器agent"的方向靠。
Kevin Jiang的判断是:第一波AI浏览器想改掉用户的默认搜索习惯,让人对着标签页聊天订机票、订餐厅,但普通消费者一年也订不了几次机票,这种需求撑不起长期使用理由。Polar干脆放弃大众消费者,专攻知识工作者的自动化入口:用户可以保存常用提示词,给工作流设定运行时间,还能根据当前打开的标签页,直接把任务分派给代理去做。产品免费使用,每天有基础额度,想要更高额度的订阅计划每月20美元起。
真正的门槛,是登录态网页上的可靠执行
Madrona合伙人Sabrina Albert在这轮融资里给出的判断更值得留意:知识工作者的自动化是个大市场,但难的不是做出一个浏览器,而是让代理在开放且已登录的登录态网页上稳定地把活干对。用户平时用得最多的服务基本都处于登录状态,浏览器天然能拿到这些权限和上下文,这是它相对纯API方案的优势。但这个优势是双刃的——代理在真实账号里点按钮、填表单、发消息,一旦判断错了,出错的不是一条搜索结果,而是一次真实业务动作。
- 风险.代理在登录态网页上执行任务,出错影响的是真实账号和真实业务动作,而不只是一次错误的信息检索。
融资能买时间,买不来登录态网页上的可靠执行。
谁现在该认真看,谁可以再等等
对销售、招聘、营销、研究和业务运营这几类团队来说,Polar的价值主张是具体的:把重复性、规则明确的网页操作交给代理去跑。但公司自己给出的用户行为已经说明,现在多数人还是把它当副驾,而不是主力工作台。企业技术和采购部门在决定要不要为浏览器代理配预算之前,更该盯的是重复任务的实际成功率,而不是种子轮的融资金额——这轮融资信息里,没有披露过成功率、客户规模、留存数据,也没有披露企业端收入,一切还停留在方向确定、验证未至的阶段。