自动驾驶技术正在走出实验室,但向大众兜售的全国落地神话却在现实面前现了原形。

表面上看,赛道里的领跑者正在密集释放利好:扩张运营城市、签订车企量产大单、发布数万辆卡车的远景目标。然而,当把这些公关叙事还原到车辆注册数据与工程交付现场,行业的分化与退守清晰可见。自动驾驶并非在全美遍地开花,无论是算法新贵向车企量产妥协,还是出行巨头在少数监管温床里高密度扎堆,亦或是干线物流的算术推演,整个行业正在经历一场由资产负担与物理现实主导的残酷分化。

Wayve借船出海:端到端AI先锋的量产妥协

在技术阵营中曾高举端到端无人驾驶大旗的 Wayve,近期密集交出的答卷却是一系列辅助驾驶合作。Wayve 与梅赛德斯-奔驰达成正式量产合作协议,计划在未来两年内将驾驶软件整合至奔驰量产车型中,覆盖城区与高速辅助驾驶,但官方并未明确公布具体落地车型与正式 SAE 自动驾驶等级。

这一动作延续了 Wayve 向传统汽车工业靠拢的步调。2025年12月10日,Wayve 与日产签约,计划在 2027 财年于日本推出集成其技术的下一代 ProPILOT 辅助驾驶系统,原型车仅搭载 11 个摄像头、5 个雷达和 1 个激光雷达,定级在有监督的 L2 级别;2026年5月21日,Stellantis 也与其敲定合作,计划于 2028 年在北美首发集成有监督的 L2++ 级系统。虽然 Wayve 仍保留着与日产、Uber 合作在 2026 年底于东京用纯电车型试水无人出租车的探索,但其商业重心已经实质性后撤。

商业路线分化:重资产运营 vs 轻资产量产 Waymo 自营车队模式 全栈技术自持 + 城市资产重运营 全美车辆总量:约 4,000 辆 80% 运力死守加州与得州双核心 瓶颈:跨区域重资产折旧与地方法规壁垒 Wayve 前装软件授权模式 端到端算法供应商 + 主机厂出资分摊 合作方:奔驰、Stellantis、日产 全面退守 L2 / L2++ 辅助驾驶量产 优势:规避自建车队现金黑洞,换取造血时间

这种降维并非技术溃败,而是生存压力下的理性折中。自建车队开展全无人商业化运营需要承担高昂的激光雷达硬件成本、远程安全冗余以及车辆全生命周期折旧。通过为主机厂提供辅助驾驶方案,技术团队不仅能够获得量产车型的现金回流,还能在不承担运营资产的前提下借由量产车收集长尾路况数据。在资本市场拒绝继续为无止境的测试亏损买单时,从仰望星空转向给主机厂打工是维系现金流的唯一务实选择。

Waymo双州围城:15座城市的铺点烟雾弹

与 Wayve 的退守形成对照的是 Waymo 的进攻态势。截至 2026 年 9 月下旬,Waymo 宣布将其商业版图拓展至包括丹佛、圣迭戈、坦帕和拉斯维加斯在内的全美 15 座城市。这种扩张叙事极易让公众产生无人驾驶已经在各大都会普及的错觉,但车辆注册底账揭示了另一层真相。

真实数据显示,Waymo 目前在全美投入运营的车辆总数约为 4,000 辆。其中,得克萨斯州的注册车辆达到 1,102 辆,占全美总运力的约 27%;加利福尼亚州推算约有 2,100 辆。两州合计吃掉了 Waymo 全美 80% 的实际运力。特别是在得州,车队规模在短短三周内激增了 49%,主要得益于 Ojai 车型的集中投放,该车型已占到得州车队的三分之一。

Waymo 全美 4,000 辆车队运力集中度 加利福尼亚州 (约 2,100 辆) 52.5% 得克萨斯州 (1,102 辆,3 周内增幅达 49%) 27.5% 其余全美 13 座城市合计 (约 800 辆) 20.0%

所谓的 15 城铺开,绝大多数城市更像是插旗占位与品牌公关,单城车辆规模极低,根本无法形成日常出行所需的有效服务密度。这种在少数根据地重度扎堆的策略,暴露出重资产无人出行在异地复制上的沉重阻力。加州和得州拥有最宽松的法规支持与经年积累的厘米级高精图资,一旦跨出舒适区,每多开一个城市就意味着成倍增加的调度中心投入、维护网点支出和政企沟通成本。

所谓全美多点开花,本质上是在两块免死金牌辖区内的运力饱和打击。

为了在局部阵地压榨更多商业回报,Waymo 不得不把目光转向存量车队的翻台率。继 2025 年在菲尼克斯试水之后,Waymo 于 2026 年 9 月在纳什维尔开通针对 13 至 17 岁人群的青少年独立乘车账户。在核心运营区域内,当常规通勤需求趋于平稳,挖掘无法独立驾车的学生群体成为填补日间低峰运力、摊薄单车固定折旧成本的现实之策。


远景数学与工业暗礁:无人卡车大单与车内安全调查

在干线物流领域,Aurora 试图用数字推演为二级市场画出规模化轨迹。在 2026 年 9 月 23 日的分析师与投资者日上,Aurora 宣布公司已跨过构建阶段,计划在 2026 年底实现 200 辆无人驾驶卡车落地,2027 年底突破 1,000 辆,到 2030 年更要部署超过 30,000 辆,达成超过 50 亿美元营收与 60% 以上的毛利率。业务模式也明确从重资产买车自营转向轻资产的驾驶即服务模式。

但华尔街分析师对此反应冷淡,并未给出高估值追捧。问题出在数字后方的支撑链条:改装服务商 Roush 虽然计划在 2026 年 10 月达到每周改装 20 辆卡车的能力,沃尔沃也给出了 2027 年底交付 300 辆无人驾驶卡车的预期,但物流大客户 Hirschbach 表达的 500 辆运营意向至今仍停留在线索层面,未转化为具备法律约束力的全额采购协议。更重要的是,Aurora 将原本设想的长期毛利率从 70% 下修至 60% 以上,直接折射出实际硬件部署与重卡运维成本远超早期财务模型的算术预设。

  • 风险.如果说 Aurora 面临的是订单确定性质疑,那么亚马逊旗下的 Zoox 则遭遇了传统整车工程层面的正面阻击。

因改装版测试车辆在行驶过程中车内有害气体及二氧化碳指标异常,多名安全员出现头晕等中毒不适症状,美国职业安全与健康管理局已正式立案对 Zoox 展开劳工职业安全健康调查,逼迫 Zoox 全面停飞其在亚特兰大的测试车队。

这起事件击中了自动驾驶行业此前习惯性忽视的盲区。当行业沉浸在神经网络模型迭代与算力竞赛时,真正承载软硬件的却是一辆必须抵御严苛物理工况的机械总成。车辆测试从封闭园区走向全天候开放道路,改装密封工艺、管路走线、散热排气与密闭舱体环境控制等传统汽车制造工程,每一个细小的疏漏都会直接触发监管急刹车。

自动驾驶从技术可行性向商业可行性换挡的过程,远比 PPT 上的指数级增长曲线更加骨感。无论是以退为进的软件供应商,还是背负重资产的地方性车队,抑或是等待大客户签单的物流方案商,谁都无法绕开真实世界的工业标准与财务准则。