Peacock从8月18日起再次上调订阅价格：广告版Select月费从7.99美元涨到8.99美元，无广告的Premium Plus月费从16.99美元涨到19.99美元，最高涨幅达每月3美元、18%。这是Peacock两年内的第三次涨价，也是继2025年7月那次涨价之后、时隔一年的又一轮。
涨价本身不算新闻——流媒体涨价这几年是行业惯例。真正值得琢磨的是时间点：Peacock刚交出成立以来第一个调整后EBITDA转正的季度，订阅用户也涨到了4800万。一边是盈利的好消息，一边是账单上多出来的数字，两件事几乎同时砸向同一批用户。
三档全线涨价，套路和去年几乎一样
Peacock官方支持页面给出的新旧价格如下：
| 档位 | 月付 | 年付 | 涨幅 |
|---|---|---|---|
| Select（含广告） | $7.99→$8.99 | $79.99→$89.99 | +13% |
| Premium（含广告） | $10.99→$12.99 | $109.99→$129.99 | +18% |
| Premium Plus（无广告） | $16.99→$19.99 | $169.99→$199.99 | +18% |
新用户和年付用户8月18日起直接按新价结算，老订阅户要等到9月17日或之后的账单周期才会看到新数字。这套“新用户先涨、老用户后跟”的节奏，Peacock在2025年7月已经用过一次——当时新用户7月23日涨价，老用户8月22日跟上。
两次涨价前后间隔约一年，日期几乎重合。过去两年里Peacock已经涨了三次价，节奏比这次涨多少更值得记一笔。
盈利刚冒头，账单就跟上
2025年末Peacock付费订阅4400万，2026年一季度涨到4600万，二季度再涨到4800万，单季净增200万。营收同期从21亿美元（Q1，同比+71%）回落到约19亿美元（Q2，同比+54%），广告收入二季度同比涨了近70%。
真正的转折点是盈利：2026年二季度，Peacock交出了成立以来第一个调整后EBITDA转正的季度，1.89亿美元，相比2025年同期1.01亿美元的亏损，改善了近2.9亿美元。但翻回一季报，画风完全不同——同期营收21亿美元，调整后EBITDA却亏损4.32亿美元，主要因为冬奥会和超级碗的版权与制作成本集中砸在这一季度。
赛事拉来的用户，账单未必留得住。
Comcast把这份成绩单讲成“体育赛事引流+日常内容留存”的成功案例：靠世界杯、NBA季后赛这类大事件把人拉进来，再用《Love Island》、Bravo系内容和NBC黄金档节目把人留下。二季度净增的200万订阅，被管理层视为这套打法奏效的证据。
- 结论.涨价选在盈利季刚落地时宣布，更像是给“体育引流+内容留存”这套打法找一份体面的财务注脚，而不是单纯弥补赛事成本。
谁该盯着接下来的三个月
问题在于，Comcast至今没有公开Peacock的具体流失率，只在财报沟通里承认“事件驱动型流失”是核心挑战——赛事一散场，临时订阅的用户就走，这是这类模式绕不开的老毛病。世界杯、NBA季后赛这样的密集档期已经过去，接下来几个月既没有同等量级的赛事托底，又叠加了涨价，两股力量方向相反。
- 风险.9月账单涨价叠加赛事红利消退，四季度订阅数据很可能不如二季度好看，Comcast迟迟不公开churn数据本身就是一个信号。
涨价的时点还撞上另一件事：Comcast计划把NBCUniversal和Sky拆分成独立上市公司，Peacock会留在NBCUniversal的媒体娱乐业务里。分拆前把涨价落地、把首个盈利季亮出来，等于给独立后的Peacock先写好一份看起来体面的财务履历——这未必是刻意安排，但时间点凑得确实巧。
跟Netflix、Disney+这两年几乎一年一涨的节奏比，Peacock这次13%到18%的涨幅不算离谱。但它手里的筹码更薄：4800万订阅规模远小于Netflix，留客更依赖体育赛事这种高成本、间歇性的内容。接下来真正该看的不是这次涨了多少，而是9月账单寄到、赛事红利退潮之后，四季度和全年的EBITDA能不能守住二季度这道及格线。