一家训练扩散模型、专攻图像和视频生成的AI公司,这周买下了一款占星社交App。
Midjourney收购Co-Star的消息由彭博社率先报道。交易金额未披露,但两个数字很扎眼:Co-Star月活用户据报道约430万,团队约24人,整体并入Midjourney。一家做视觉AI的公司,跑去买星座App,图的到底是什么?答案大概率不是占星,是补课。
交易发生了什么
Co-Star是一款社交占星App。核心功能是生成用户的星盘,给出运势和契合度分析,再让用户把结果分享给朋友。内容不是纯AI产物,而是AI辅助加人工写作。
这笔交易的关键信息可以放进一张表里:
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 标的 | Co-Star,社交占星App |
| 月活 | 据报道约430万 |
| 团队 | 约24人,整体并入Midjourney |
| 交易金额 | 未披露 |
| Midjourney现状 | 无独立App,主要靠Discord触达用户 |
这不是Midjourney第一次往图像、视频之外走。此前它已经在尝试医疗等业务方向,这次收购是同一条扩张路径上的又一步。
买的是产品经验,不是星座
Midjourney的模型能力不差,产品形态却一直很怪。它几乎等于一个Discord服务器,用户在聊天框里敲指令生成图片,至今没有自己的独立App。这在一家估值不低的AI公司身上,是个不太正常的短板。
Co-Star正好补上这一块。两边的强项摆在一起看更清楚:
| Midjourney | Co-Star | |
|---|---|---|
| 强项 | 图像/视频生成模型 | 消费级社交产品、留存与分享机制 |
| 产品形态 | Discord指令交互,无独立App | 独立App,用户日常打开 |
| 内容生产 | 纯AI生成 | AI辅助+人工写作 |
24人团队整体并入,这一点值得多看一眼。如果只想要用户和内容,谈个数据合作或者内容授权就够了,没必要把人也买下来。把整个团队买进来,更像是要借这批人补上"如何做一款消费级App"这门课。
《周易》讲穷则变,变则通,通则久。Midjourney图像做到头就做视频,视频之外碰医疗,现在再买一支消费产品团队,逻辑是一致的:单一赛道天花板肉眼可见,就得换方向找增长。当年Facebook收购Instagram和WhatsApp,买的也不是修图滤镜或聊天功能,买的是移动端的用户习惯和产品直觉。不完全一样的是,Facebook收购时自己已经是成熟的移动互联网玩家,Midjourney现在还处在"连独立App都没有"的阶段,补课的紧迫感更强。
谁会先感觉到变化
Co-Star的430万用户是第一批感受到变化的人。他们最该盯的是三件事:App会不会改版、星盘和运势内容会不会更多交给AI写、订阅价格会不会调整。这些细节目前都没有官方说法,只能等Midjourney后续动作。
关注消费级AI产品的从业者,该盯的是另一件事:Midjourney会不会真的推出独立App。如果推出,这会是它从"模型公司"转向"消费产品公司"的关键信号;如果没有,这次收购更可能只是补一批产品人才,战略意义没那么大。
需要说清楚的是,现在没有证据表明这笔收购是为了获取用户数据或直接商业化导流,团队整体并入之外的具体安排也还没公开。消费产品的经验能不能被一家以模型研发为主的公司真正消化,历史上团队水土不服的收购案例不少,现在下结论还早。
【锐评】穷则变,变则通,但买来的团队能不能接住产品的判断力,才是真正的悬念。