美国有线网络巨头康卡斯特(Comcast)交出了一份令投资者不安的答卷。2026年第三季度,Comcast国内家庭宽带净流失14.4万名客户,跌幅远超华尔街预期的11.68万人,创下该公司历史上最差的单季三季度表现。

面对加速失血,Comcast首席财务官杰森·阿姆斯特朗(Jason Armstrong)在财报电话会上将矛头直指电信对手,痛批竞争对手在部分区域开出每月30至40美元的千兆宽带定价是“非理性的”。但在垄断利润瓦解的表象之下,这场纷争的本质并非简单的恶性削价,而是电信巨头利用移动与固网融合的商业模式,对传统有线运营商发起的降维打击。

单季失血14.4万户:Comcast眼中的“亏本算术题”

根据最新财报,Comcast国内家庭宽带总用户量已经滑落至2834.3万户,低于上年同期的2889.7万户;宽带业务单季营收同比下滑4.7%至62.41亿美元,衡量用户含金量的每用户平均收入(ARPU)也同步下挫2.9%。

Comcast 2026年Q3核心业务承压指标 -144,000 家庭宽带净流失用户 去年同期仅流失 9.1 万户 $1,500+ 每户光纤铺设建网成本 郊区及农村地区开支更高 -4.7% 国内宽带单季营收降幅 总营收跌至 62.41 亿美元

阿姆斯特朗在电话会中算了一笔重资产账本:在全光纤(FTTH)网络建设中,平均每户家庭的基础设施铺设成本高达1500美元以上,若延伸至郊区和农村,土建施工与许可成本还会进一步攀升。在这样高昂的沉没成本下,市场端却冒出30至40美元的月费促销。

在Comcast的管理层逻辑里,低月费根本无法覆盖重资产投资的折旧与资金成本,属于破坏行业价值的不可持续行为。作为横向对照,Comcast依赖原有的同轴电缆与混合光纤同轴(HFC)网络运营,并不愿全面押注高额的全光纤入户改造,因此坚决拒绝被卷入全盘的价格补贴战。

降维打击:电信巨头把宽带打成“引流钩子”

Comcast高管口中的非理性竞争,在电信运营商眼中恰恰是最理性的融合攻势。华尔街机构TD Cowen指出,AT&T与Verizon等公司推行超低价宽带,核心意图从来不是依赖固网本身谋求超额利润,而是为了筑牢移动业务的护城河。

宽带商业逻辑的代际错位 Comcast 单点管道模式 • 定位:核心利润中心,依靠高资费回收网络投资 • 定价:标准千兆月费 70 美元以上,设促销门槛 • 弊端:资费到期大幅跳价,引发用户集中退订 电信巨头 融合生态模式 • 定位:微利引流基础设施,做大综合 LTV • 定价:手机套餐捆绑宽带,低至 30-35 美元/月 • 收益:极低退网率,用高毛利手机套餐持续造血

移动通信巨头正在对有线网络形成上下夹攻的局面。在高端市场上,全光纤网络正在以每年4%至5%的增速快速渗透Comcast的既有领地,远高于早年间2%至3%的温和重叠率。Verizon Fios结合手机套餐后,光纤月费起步价压至30至35美元;AT&T的千兆光纤结合套餐起售价也仅为35美元,凭借对称的千兆上传速度直接分流高价值家庭。

而在对价格极度敏感的大众市场,T-Mobile与Verizon通过5G固定无线接入(FWA)提供即插即用的家庭网络,搭配手机服务月费低至35美元。这种无线替代方案彻底拆解了昔日有线电视巨头在区域市场的话语权。

当宽带从暴利业务退化为全家桶的赠品,固守单点毛利的管道商只能节节败退。
  • 结论.电信运营商甘愿承担每户超1500美元的光纤建网成本,是因为捆绑家庭宽带后,高利润手机用户的年流失率会降至谷底,全生命周期价值足以补平固网端的折价。

5年锁价难阻失血,裁员与AI填补缺口

Comcast目前的真正软肋,并不完全来自外部竞争,还有内部存量高价合约集中到期的断崖压力。

多年来,Comcast习惯向新用户提供为期1至2年的优惠资费,期满后资费往往大幅跳涨30%以上。过去缺乏替代方案时,消费者只能被迫接受;如今当促销期结束,面对电信对手30美元的常态化低价,大量家庭选择立刻退订。

Code
美国家庭宽带典型方案与资费对比
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运营商 / 方案           网络类型      结合套餐起售价    带宽特征
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Verizon Fios           全光纤 (FTTH) $30 - $35/月       上下行对称千兆
AT&T Fiber             全光纤 (FTTH) $35/月             上下行对称千兆
T-Mobile Home Internet 5G 固定无线   $35/月             下行为主,免安装
Comcast Xfinity        混合光缆(HFC) $45 - $70/月       下行千兆,上行受限
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为了遏制流失,旗下Xfinity品牌不得不推出防守动作:承诺锁定5年基准资费,300 Mbps下行速率起售价45美元,千兆套餐70美元,并捆绑赠送首年免费的Xfinity Mobile手机服务。该季度Comcast的移动转售业务净增36.8万条线路,总数攀升至1055.5万条。但移动端的微幅增量,依旧无法阻挡宽带基本盘与电视业务的双重萎缩。本季度其付费电视用户再度流失27.4万人,降至1040万。

为了挽救利润率,Comcast宣布展开涉及数十亿美元的成本削减计划,预计在第四季度计提超过10亿美元的重组费用。彭博社与行业信息显示,此次裁员重灾区正是负责网络运营的Comcast Cable部门,公司计划使用自动化AI客服替代大量人工客服岗位。在外部筹划拆分NBCUniversal与Sky业务的同时,其核心有线管网正被迫走向紧缩。

  • 风险.Comcast所谓的5年资费锁定并未包含逐步走高的设备租赁费与附加税,且捆绑的免费移动网络在次年将转为收费,老用户在优惠耗尽后仍可能引发新一轮集中流失。

随着宽带网络向公用事业属性靠拢,以往凭借区域管线优势收取垄断溢价的时代已经终结。被指责为非理性的低价战火,不仅不会在短期内熄灭,反而正在重塑美国通信行业的利润底牌。